1. Travaillons notre stratégie d’entreprise
Pourquoi c’est important ?
Une vision stratégique vous permet de rester focalisé sur vos objectifs à long terme, d’identifier les tendances du marché et de prendre les bonnes décisions pour le développement durable de votre magasin.
Conseils pratiques :
- Identifier les tendances du marché bio.
- Ajuster l’offre en fonction des besoins émergents.
- Etablir un plan d’actions sur chacune des décisions prises
2. Développons des concepts porteurs
Les consommateurs bio recherchent de la nouveauté. En anticipant leurs besoins et en suivant les tendances, vous pourrez proposer des concepts originaux qui fidéliseront votre clientèle.
Conseils pratiques :
- Accéder aux études consommateurs, et collecter les impressions des vendeurs collaborateurs.
- Grâce au programme de fidélité, suivre l’évolution des achats des consommateurs inscrits dans le programme
- Interroger les fournisseurs pour trouver des produits et services exclusifs et novateurs.
- Etablir un plan d’actions sur les choses à mettre en place
Ce temps à passer sur Stratégie et Concept (1h/semaine au minimum) n’est pas le même que la planification au quotidien qui concerne plusieurs domaines :
- Le calendrier des actions commerciales.
- L’ajustement de la politique de prix et le contrôle des marges.
- Le calendrier promotionnel pour mettre en avant vos offres saisonnières.
- Les objectifs de vente pour vous et votre équipe.
- Le calendrier des événements en magasin pour augmenter la visibilité et encourager les découvertes des nouveaux produits.
- La communication pour renforcer la notoriété de votre magasin, informer vos clients et les fidéliser.
- Le calendrier de communication via les réseaux sociaux, les newsletters, les affichages en magasin, les textos ou encore les courriers.
- La participation à des événements locaux pour vous faire connaître auprès de nouvelles audiences.
Conclusion : pour progresser il est essentiel de se dégager du temps
Quelles que soient les circonstances, il est essentiel de toujours trouver du temps pour ces activités, cela ne semble jamais URGENT mais c’est toujours IMPORTANT.
Que votre magasin soit en pleine croissance ou traverse une période difficile, l’important est de maintenir le cap sur une stratégie et de faire preuve de souplesse.
